通過反復學習董事長關于《提高運營質量、穩定內外環境、創新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業再創輝煌》的重要講話精神，我個人感觸很深。最深刻的體會有兩點，一個是在困境中如何不等不靠，主動出擊，突出重圍，這要靠“五個特別”的創業精神作為根本動力；一個是如何結合工作實際，把各項工作象“抓鐵留痕、踏石有印”一樣的力度落實下去，實現新的跨越。
董事長在講話中闡述了當前面臨的各種困境，同時也闡明了對我們走出困境、重塑輝煌的有利條件。但外部條件具備了，如果我們不發憤圖強、有所作為，想借助于外部政策、經濟大環境等有利條件實現突圍，恐怕將很難實現。
要在困境中走出來，必須要堅定信心。慶華從小到大發展到今天，必然經歷過很多風雨磨難，但我們依然在頑強生存。這說明只要我們不喪失信心和希望，只要我們堅持奮斗，一定可以重塑輝煌。當前有些員工對企業的發展前途感到擔心，甚至有些人因為工資遲發選擇了退卻，這中間不排除因個人生計問題而作出選擇。但困難是暫時的，是階段性的，沒有哪個企業在發展壯大過程中不遇到困難，我們不能只看到困難而不看到前途和希望。要在困境中突圍，必須有要有強大的精神動力作支撐，這個強大的精神動力就是“五個特別”的創業精神，其實我們早就有這個強大的精神武器，而且曾一度踐行的很好，但隨著時間的推移和企業發展壯大，我們很多同志已經淡忘了，丟掉了我們當初創業的立足根本。靠山山倒，靠人人跑，靠別人不如靠自己好，依靠別人的推動才能前進就不是企業的核心團隊力量，核心力量就要主動出擊，作發展前進的“發動機”。不借東風能行船，用“五個特別”作為我們強大的精神武器，我們就可以戰勝困難，實現突圍。
“抓鐵留痕、踏石有印”強調的是工作力度和執行力。結合我們當前的實際工作情況，可以說我們的工作執行力距離“抓鐵留痕、踏石有印”相差甚遠。問題的關鍵在于人，在于人的思想，尤其是領導干部的思想意識。必須從思想入手，從領導干部尤其是基層領導干部入手，把雷厲風行的思想作風貫徹下去，把“抓鐵留痕、踏石有印”的工作力度執行下去，把“能者上、庸者下，擔當者上、推責者下”的用人制度落實下去，這樣才能扭轉工作作風，切實提高工作執行力。
針對當前的生產實際情況，我們要把董事長講話精神落實到穩定生產、安全環保、技改創新、降本增效、團隊建設等各項工作中去，重點是解決突出的生產瓶頸問題，早日實現滿負荷生產。我們只有在各自的崗位上站好自己的崗，干好自己的事，齊心協力，以董事長講話精神為指導，認真抓落實，注重抓結果，狠下心來革自己的命，我們才能突出重圍，重塑輝煌。
（來源：新疆慶華能源集團有限公司 趙明成）
