3月6日，根據(jù)集團(tuán)公司工作要求，青海慶華烏蘭煤化公司安環(huán)科組織在廠員工再次觀看了應(yīng)急管理部制作的《全國安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動專題片》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫專題片》，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國慶華集團(tuán)副總工程師、安委會主任陳學(xué)偉在2025年度安全生產(chǎn)工作（視頻）會議上的重要講話精神。此次學(xué)習(xí)不僅是對國家安全生產(chǎn)政策的深刻領(lǐng)會，更是對集團(tuán)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的全面貫徹，為下一階段的安全管理工作明確了方向、凝聚了共識。同時(shí)也為企業(yè)在特殊時(shí)期筑牢安全防線、推動高質(zhì)量發(fā)展注入了新的思考。

一、思想破冰：筑牢安全防線

《全國安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動專題片》中觸目驚心的事故案例值得我們深刻反思：安全事故往往發(fā)生在麻痹大意的瞬間，暴露出的不僅是技術(shù)漏洞，更是思想防線的崩塌。他時(shí)刻警示我們，任何階段的安全松懈都可能埋下隱患。陳學(xué)偉副總工程師強(qiáng)調(diào)的“安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗”，這一論斷直擊安全生產(chǎn)的核心要義。煤化公司所屬化工行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)屬性決定了安全管理的長期性與隱蔽性。所以，我們必須將“人民至上、生命至上”的理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，做到思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，通過強(qiáng)化日常巡檢、開展專項(xiàng)排查、完善應(yīng)急預(yù)案，做好各個時(shí)期的設(shè)備維護(hù)、隱患排查、人員培訓(xùn)，這才是安全管理的關(guān)鍵所在。

二、責(zé)任生根：構(gòu)建全員安全責(zé)任體系

“安全生產(chǎn)人人都是主角，沒有旁觀者”。在學(xué)習(xí)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制宣貫專題片》時(shí)，我們著重對照自身崗位職責(zé)，重新梳理了安全責(zé)任清單。作為化工企業(yè)，每個崗位都是安全生產(chǎn)鏈條上的關(guān)鍵一環(huán)。我們深刻認(rèn)識到：安全責(zé)任不能停留在紙面上，必須通過制度約束、考核激勵、文化浸潤，讓每個員工都成為安全責(zé)任的主動踐行者。建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系。管理層要強(qiáng)化“統(tǒng)籌抓安全”的使命感，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”；技術(shù)骨干要發(fā)揮“風(fēng)險(xiǎn)診斷師”的作用，針對各類裝置開展專項(xiàng)安全評估；一線員工要堅(jiān)守“崗位安全員”的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。同時(shí)，還要注意人員流動帶來的崗位交接問題，必須通過簽訂安全責(zé)任書、明確崗位職責(zé)等方式，將責(zé)任落實(shí)到人、到崗、到位，避免出現(xiàn)“真空地帶”。

三、行動突圍：以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)安全根基

陳學(xué)偉副總工程師提出的“以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”，為我們指明了方向。例如，在技術(shù)改造方面，對老舊設(shè)備進(jìn)行智能化升級，推廣AI監(jiān)控、機(jī)器人巡檢等技術(shù)，減少后期人為操作風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的完善能確保突發(fā)情況快速響應(yīng)。制度優(yōu)化方面，結(jié)合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》修訂完善設(shè)備維護(hù)、危險(xiǎn)源管理等制度，形成“一崗一清單、一事一流程”；建立安全隱患臺賬并實(shí)行銷號管理，確保整改閉環(huán)。文化浸潤同樣不可或缺，通過張貼標(biāo)語、設(shè)置“安全文化墻”、開展“安全承諾簽名”等活動，營造“人人講安全、事事守標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍，引導(dǎo)員工從“被動遵守”轉(zhuǎn)向“主動踐行”。

四、文化鑄魂：讓安全理念融入血脈

在教育培訓(xùn)方面，陳學(xué)偉副總工程師強(qiáng)調(diào)“事故源于人的不安全行為”，而行為的改變離不開系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。當(dāng)前情況下，分層施策的培訓(xùn)體系顯得尤為重要：管理層可開展“安全管理責(zé)任”專題培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與決策能力；技術(shù)骨干可通過“設(shè)備檢修安全技術(shù)”實(shí)訓(xùn)提升隱患排查水平；一線員工則可通過“標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻教學(xué)+現(xiàn)場模擬演練”熟練掌握安全技能。此外，培訓(xùn)形式可以利用線上學(xué)習(xí)平臺推送法規(guī)案例、開展VR事故模擬體驗(yàn)活動，讓員工身臨其境地感受事故后果，增強(qiáng)敬畏感。而將安全培訓(xùn)納入晉升體系、定期舉辦“安全技能比武”等活動，則能激發(fā)全員參與的積極性，形成“人人學(xué)安全、用安全”的長效氛圍。

此次學(xué)習(xí)既是一次思想的洗禮，更是一次行動的動員。我們要以陳學(xué)偉副總工程師講話精神為指引，始終秉持“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的信念，始終做到“思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、行動不停”。在今后工作中，將以“零事故、標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，以“全員參與”為保障，持續(xù)深化思想認(rèn)識、壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化能力建設(shè)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。只有將安全文化真正融入每一名員工的血脈，才能筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全防線。

（來源：青海慶華 齊子?xùn)|）