2018年8月10 日，集團(tuán)黨委組織學(xué)習(xí)了董事長《實(shí)事求是、 堅(jiān)定信念 為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》的在2018年上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議的報(bào)告，通過反復(fù)閱讀，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)。可以深切地感受到董事長要求我們統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，登高望遠(yuǎn)，再創(chuàng)企業(yè)健康有序發(fā)展、新的輝煌。同時(shí)又客觀評(píng)價(jià)了慶華現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)形勢，具體分析了目前存在的顯性和根源性的突出問題，內(nèi)容全面，意義深刻，為集團(tuán)今后的工作指明了方向，使人感受頗深，受益匪淺，給今后的工作與學(xué)習(xí)注入了如無窮動(dòng)力。

    董事長在報(bào)告中，強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是，堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗”，就是要求我們以實(shí)際出發(fā)，正確面對(duì)困境，客觀分析現(xiàn)狀，在新形勢下，掌握新動(dòng)態(tài)，尋求企業(yè)新發(fā)展，需要我們每一位慶華人，既要眺望星空，又要腳踏實(shí)地的埋頭干，苦干加拼命干，在摔打中磨煉，在壓力中奮進(jìn)。在客觀評(píng)估新形勢下企業(yè)的處境后，董事長從三個(gè)方面系統(tǒng)的布置了三項(xiàng)任務(wù)。

    一是認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，把握發(fā)展節(jié)奏，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，就是需要走現(xiàn)代化煤化工產(chǎn)業(yè)道路，發(fā)展煤炭清潔高效利用，實(shí)現(xiàn)“金山銀山”與“綠水青山”的有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，抱定主業(yè)，心無旁騖的打造綠色能源，化工產(chǎn)業(yè)沒有錯(cuò)，必須道路自信，把握節(jié)奏，化解矛盾，解決困難，輕裝上陣，利用多元化配置，采取切實(shí)可靠措施，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制，才能真正解危脫困行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    二是面向未來，突出優(yōu)勢，創(chuàng)新管理，要求我們的全慶華人看清形勢，勇敢面對(duì)未來，加強(qiáng)企業(yè)體制、機(jī)制和人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新科學(xué)管理，讓人盡其長，物盡啟用，讓“耕”者有其股，“能”者有其位，“勞”者有其薪，無凝是調(diào)動(dòng)了慶華上下所有人的積極性和大家的共同的智慧，這樣才能鳳凰涅槃，浴火重生。

    三是要立足當(dāng)下，工作要善于抓主要矛盾，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律，讓制度“長牙”，讓紀(jì)律“帶電”，推動(dòng)全集團(tuán)從嚴(yán)治企，同時(shí)善于化解企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，管控風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)我們要有積沙成塔、水滴石穿的拼搏精神，解放思想，團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。努力打造結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊(duì)，讓敢想，敢夢(mèng)、敢拼、敢做的人才沖到企業(yè)的第一線。要通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，逐步建立起“學(xué)習(xí)-創(chuàng)新-探索-發(fā)展”的新模式。

    董事長的報(bào)告語重心長，內(nèi)容客觀實(shí)際，意義博大精深，為我們今后的工作勾畫了藍(lán)圖，指明了方向，我們社會(huì)群眾工作部全體同事將不忘初心，牢記使命，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，不斷推進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，讓企業(yè)在一片安定祥和的大環(huán)境中蓬勃發(fā)展。

    來源：新疆慶華社會(huì)群眾工作部  張焱