圍繞中國慶華年初制定的2017年 “解決八大難題”、“實(shí)現(xiàn)十大目標(biāo)”、“落實(shí)八項(xiàng)措施”工作總目標(biāo)，總工程師辦公室結(jié)合部門職責(zé)就“解決八大難題”中“制約高負(fù)荷生產(chǎn)”、“解決尾氣減排”、“熱電脫硫出料不正常”、“再生水回用”等四項(xiàng)問題；“實(shí)現(xiàn)十大目標(biāo)”中第六項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；“落實(shí)八項(xiàng)措施”中第七項(xiàng)創(chuàng)新優(yōu)化工藝，突破關(guān)鍵技術(shù)障礙以及第八項(xiàng)打造“六型”團(tuán)隊(duì)中“技術(shù)高端型”和“創(chuàng)新增效型”的要求，提出了工作要求，制定了工作目標(biāo)。

    一、工藝管理、技術(shù)改造工作

     （一）完善工藝月報內(nèi)容，將廠控工藝指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)納入工藝月報。車間技術(shù)員、專工、值班長輪流按月進(jìn)行編制，由主管生產(chǎn)副主任審核，車間主任審定。工藝月報納入月度考核，總調(diào)度室、總師辦、質(zhì)量辦、安環(huán)辦對上報工藝月報數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督并實(shí)時抽查。

     （二)）各車間成立技術(shù)攻關(guān)小組，要求各小組以改進(jìn)和優(yōu)化運(yùn)行方式、解決生產(chǎn)環(huán)保瓶頸、提升系統(tǒng)負(fù)荷、降本增效為出發(fā)點(diǎn)，對生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。確保裝置安全環(huán)保、生產(chǎn)穩(wěn)定、滿負(fù)荷、長周期運(yùn)行。

     （三）針對2017年已確定的68項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目（15項(xiàng)公司級技改項(xiàng)目，53項(xiàng)車間級技改項(xiàng)目）除嚴(yán)格執(zhí)行申報、加強(qiáng)過程管控、提供技術(shù)支持外，2017年年底對68項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行效果評選（經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)健康、提高工作效率等方面進(jìn)行評定），完善技術(shù)改造管理全過程。

     （四）組織全廠技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交流討論和專題講座，以開放、活躍的形式充分調(diào)動青年員工、技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)積極性；同時為使內(nèi)容更加充實(shí)，實(shí)現(xiàn)人人參與的目標(biāo)，要求每個部門、車間至少推薦一名技術(shù)人員授課，通過相互補(bǔ)充學(xué)習(xí)，不斷提升公司各級技術(shù)管理人員的理論水平和技術(shù)能力。

    二、科技創(chuàng)新管理工作

    2017年除了對各車間立項(xiàng)的QC小組活動開展情況及時跟蹤、指導(dǎo)，對完成的QC課題督促車間及時進(jìn)行成果總結(jié)、上報、驗(yàn)收外，組織開展一次QC成果發(fā)布會，為申請技術(shù)專利、申報各級科技創(chuàng)新項(xiàng)目儲備資料和提供技術(shù)支持。

    2月16日，總工程師辦公室組織召開了“2017年度技術(shù)改造、科技創(chuàng)新專題會”，會上總工程師辦公室主任趙紅光宣讀了工藝管理、技術(shù)改造方案，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到實(shí)處。會議最后，公司經(jīng)理劉福生強(qiáng)調(diào)個別技術(shù)改造項(xiàng)目方案未確定的部分，抓緊提出審核意見；對已立項(xiàng)的方案根據(jù)計劃加快完成進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)高負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對技術(shù)改造項(xiàng)目和科技創(chuàng)新工作，劉福生要求各單位充分調(diào)動廣大青年技術(shù)骨干的聰明才智，充分利用好青年人勇于承擔(dān)，敢于創(chuàng)新的特質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)科技型、創(chuàng)新型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    （來源：新疆集團(tuán)總工程師辦公室 羅雙燕）