2012年2月21日，中國慶華能源集團公司霍慶華董事長一行赴新疆慶華集團調研指導工作。期間，董事長一行先后赴伊犁慶華能源開發有限公司、伊寧市蘇拉宮工業園、新疆慶華煤制天然氣項目園區分別就礦區生產建設、煤炭資源整合、移民搬遷、低階煤提質項目、煤制氣項目建設情況進行了實地調研。
23日會議中新疆慶華集團領導向董事長具體匯報了2012年煤制天然氣項目、蘇拉宮工業園低階煤提質多聯產項目等重點工程的建設規劃、生產準備、資金需求、目前的工程進展等情況，并就各個項目建設中存在的問題向調研組一行做了報告。2012年，按照中國慶華集團2011年總經理會議精神，結合集團發展實際，新疆慶華集團對全年的工作進行了細致的安排部署，確定“煤制氣項目一期工程2012年5月28日投料試車、蘇拉宮園區低階煤提質項目一期工程同時開工建設”的中心目標。目前，項目規劃、施工安排、物資供應、人員儲備等各項工作已按照此節點全面鋪開。
聽完匯報后，董事長一行對新疆慶華集團目前的工作整體上表示滿意。針對調研匯報會上所提及的問題，董事長做了具體的安排部署。
一、項目規劃方面，要求新疆公司加強與集團公司的溝通和交流。所有項目規劃都要以“符合國家產業政策，適合企業發展”為前提。選擇項目時，要充分利用國家節能減排的各項方針政策，做到水、電、原料的平衡，早規劃、早立項、早落實。
二、工作作風方面，要求管理層解放思想，轉變觀念，不斷加強學習，提高自身管理水平，忌浮躁、忌蠻干。干事情多思考、多溝通，多為企業著想，多為員工著想。只有這樣，員工才會感到企業這個大家庭的溫暖，企業的發展才會健康、長遠。
三、煤礦建設方面，要求切實抓好礦區規劃、移民搬遷、隊伍建設等基礎管理工作。不斷學習國際、國內的新裝備、新技術及礦山管理經驗，努力將新疆慶華煤礦打造成中國慶華能源集團最優質、最超前的礦山，樹立典范。
董事長指出，新疆慶華集團較三個兄弟集團來說，目前還處在建設發展階段，是幾個集團里最年輕的企業，如何在發展初期規避以往發展中出現的問題，做好基礎管理工作，這是新疆慶華集團的領導干部們首先要思考的問題。他希望新疆慶華集團各級管理人員緊緊團結在許忠總經理帶領的領導班子周圍，繼續在文化建設、內部管理、制度建設上多下功夫，在保證工程質量及施工安全的前提下，全力推進項目建設步伐，緊緊圍繞全年的既定工作目標，在項目建設中切實負起責任，增強使命感，化壓力為動力，卯足干勁，全力打造富有地區特色的新疆慶華集團，在中國慶華集團各企業中樹立良好的形象。
（新疆慶華集團黨政綜合辦公室 張燕清）
