中國慶華內蒙古消息（楊麗晶）為全面掌握生產一線班組建設實際情況，進一步推動班組建設標準化、規范化管理，切實提升整體班組管理效能，11 月 17 日至 19 日，蒙寧事業部運營管理中心及各區域公司班組建設評審委員深入各班組生產一線開展為期三天的現場評審工作。
評審工作通過實地核查、細節問詢等方式，精準掌握班組建設實效，為后續優化提升提供依據，也為班組建設高質量發展注入強勁動力。在活動正式啟動前，運營管理中心高度重視前期籌備工作，以“細致、高效、有序”為原則，扎實推進各項準備事宜。活動組結合各公司班組分布情況與實際工作安排，精心制定了科學合理的行程計劃，明確每日評審路線、評審對象及時間節點，確保評審工作緊湊有序推進。同時，為保障評審現場高效銜接，活動組提前與各班組組長進行多輪溝通對接，詳細告知評審流程、所需準備的資料清單及相關要求，引導班組長做好前期梳理與準備工作，為評審活動的順利開展奠定了堅實基礎。
11 月 17 日，現場評審活動如期拉開帷幕。評審團隊嚴格按照既定行程安排，先后前往騰格里區域、寧夏太陽山區域、烏斯太區域各公司所屬班組，深入生產管理一線開展評審工作。評審過程中，評委們始終秉持 “公平、公正、客觀” 的原則，依據《標準化班組建設評審表》中的各項指標及詳細評審規則，對各班組的日常管理資料、現場環境管理、人員配置與培訓、工作流程規范等情況進行細致查閱與實地核查。每到一個班組，評委們都會認真記錄該班組在管理過程中的特色亮點與可借鑒經驗，同時也客觀指出存在的不足與待改進之處，并與班組長進行初步溝通交流，提出針對性的改進建議。
各班組長作為班組管理的直接負責人，對此次評審活動高度重視，在評審現場詳細向評審組匯報了班組建設的整體情況，包括班組人員構成、日常工作開展流程、管理制度建設與執行情況、團隊文化建設成果以及當前面臨的挑戰與改進方向等內容。現場評審問答過程中，班組長們條理清晰、數據翔實，充分展現了對班組管理工作的熟悉度與責任感，也為評審組全面了解班組建設實情提供了重要參考。
為期三天的現場評審活動，不僅讓事業部能夠全面、深入地掌握各區域班組建設的真實狀況，實現了對班組管理水平的精準“摸底”，更重要的是，通過此次評審，各班組之間的管理經驗得到了間接交流與分享，為事業部后續推進班組建設統一標準化管理提供了鮮活的實踐參照。通過梳理評審過程中發現的亮點與問題，事業部能夠進一步明確班組建設的優化方向，制定更具針對性的改進措施，推動各班組管理水平共同提升，為企業整體運營發展提供更堅實的基層保障。
