中國慶華新疆消息（李婷）近日，新疆慶華能源集團總經理王成隆深入伊犁慶華能源開發有限公司二號露天煤礦生產一線，實地督導安全生產責任落實、重點項目建設推進及2025年機電設備年度檢修籌備工作，并作出重要工作部署。
在生產現場檢查過程中，王成隆重點查看了重大隱患安全管控措施落實情況。他強調，安全生產是企業發展的生命線，全體員工要切實提高思想認識，嚴格落實各項安全管控措施。針對可能存在的重大隱患，要開展拉網式排查，建立詳細隱患臺賬，明確整改責任人和整改期限，確保隱患及時消除。同時，要充分運用智能化監測手段，加強對邊坡等重點區域和關鍵環節的實時監控，完善安全風險預警機制，做到早發現、早預警、早處置，堅決防范安全事故發生。
在調研重點項目建設工作時，王成隆指出，二號露天煤礦重點項目建設對提升公司產能、優化產業結構具有重要意義。他要求公司科學編排施工計劃，在嚴守安全和質量底線的前提下，加快項目建設進度，力爭早日建成投產。各部門、車間要強化協同配合，建立高效溝通機制，及時協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題。嚴格執行項目管理制度，加強工程質量、進度和資金管理，確保項目建設規范有序。
針對年度檢修這一關鍵任務，王成隆提出三點具體要求：一是壓實安全責任，嚴守生命線。以“零容忍”態度壓實全員安全責任，各部門、車間負責人需履行安全生產首責，構建全覆蓋責任體系。強化風險分級管控，加密動態巡查，嚴格執行安全制度和檢修方案，落實防護措施，對違章操作嚴厲查處，確保檢修全過程安全可控。杜絕推諉扯皮，確保責任到崗到人。二是高效協同攻堅，全力保工期。構建扁平化指揮體系，細化任務清單，掛圖作戰。部門、車間與施工單位統一管理調度，精密組織，集中調配技術骨干、物資和專業力量。相關部門切實做好節日期間在崗員工的生活服務和人文關懷，消除后顧之憂，以“搶時間、拼效率”勁頭確保按期甚至提前完成，贏得生產主動權。三是嚴控檢修質量，凝聚全員合力。各部門、車間要緊盯核心設備關鍵部件，嚴格執行技術標準。落實主體責任，嚴格把控檢修質量。對關鍵設備和重點部位實行專人負責、全程監控，確保“修必修好、一次達標”“零隱患”投運。樹立“一盤棋”思想，各崗位主動補位、高效協作，以高度責任感融入集體目標，為全年安全生產奠定堅實基礎。
此次督導工作充分體現了集團公司對伊犁慶華能源開發有限公司的高度重視和殷切期望。公司全體干部職工將以此次督導為契機，認真貫徹落實各項工作要求，以更高標準、更嚴要求、更實作風，全力做好安全生產、項目建設和設備檢修等各項工作，為公司高質量發展和新疆慶華集團戰略目標實現貢獻力量。
