2012年是慶華內蒙古公司實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，也是企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)的一年。為確保完成整體目標，公司決定開展“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動，提出“重走創(chuàng)業(yè)路、再溫創(chuàng)業(yè)精神”。
慶華內蒙古公司確立“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動，以“五個堅持”發(fā)展理念為指導，繼續(xù)發(fā)揚“五個特別”的慶華精神，切實增強全體干部員工二次創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感，形成“艱苦奮斗，艱苦樸素，自強不息，創(chuàng)優(yōu)爭先”的二次創(chuàng)業(yè)良好局面；力促經濟轉型，產業(yè)升級；扎實推進班組建設和管理標準化等工作，進一步加強企業(yè)基礎管理，提高集團化管控水平，在“十二五”的發(fā)展中，再鑄慶華新輝煌。
為了保證“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動有效開展，慶華內蒙古公司制定了《“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動實施方案》明確了組織機構及工作職責。活動主要內容有廣泛宣傳“二次創(chuàng)業(yè)”中涌現(xiàn)出的先進典型和經驗，不斷擴大典型的影響力和帶動力；圍繞公司“二次創(chuàng)業(yè)”開展討論和演講活動，引導干部職工進一步樹立“二次創(chuàng)業(yè)”意識；開展勞動競賽及合理化建議征集活動，進一步聚民智、凝合力；制定行之有效的QC小組攻關計劃、踏實認真地開展活動；深入開展“我為二次創(chuàng)業(yè)當先鋒”、“我為二次創(chuàng)業(yè)當骨干”活動，引導各級領導干部解放思想、真抓實干，充分發(fā)揮帶頭示范作用。
公司“二次創(chuàng)業(yè)年”主題活動，爭取在六個方面取得新成效。一是思想認識上，使全體領導干部員工樹立強烈的緊迫感、使命感，端正工作態(tài)度，提高工作效率。二是提升營銷隊伍的信心和能力，以高品質的產品為基礎，拓展銷售市場，暢通銷售渠道，鞏固銷售客戶，真正樹立慶華品牌。三是加大項目投資管理監(jiān)控力度，合理使用項目投資資金，嚴格控制非生產性支出和預算外支出。四是創(chuàng)新管理新思路、新方法，深化財務管理、班組建設、管理標準化、全面預算管理，重點解決防范風險和實現(xiàn)管理規(guī)范化、標準化、信息化，形成決策科學、流程規(guī)范、責任落實的管理局面。五是依托項目配置資源，加大資源勘探工作為企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎。六是進一步合理化人力資源配置，制定合理的薪酬體系，保證人力資源的增長能與企業(yè)增長實現(xiàn)同步，鼓勵干部員工積極投身公司二次創(chuàng)業(yè)熱潮。
慶華內蒙古公司“二次創(chuàng)業(yè)年”分啟動、實施、總結評比與風采展示等三個階段實施。
（來源：慶華內蒙古公司 潘有俊、循智、高靜）
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