2012年5月，寧夏慶華集團(tuán)煤化公司二季度生產(chǎn)已至中旬。由于受原煤供應(yīng)不足的影響，煤化公司第一季度僅完成了12.32萬噸焦炭生產(chǎn)任務(wù)，與全年任務(wù)相比，相去甚遠(yuǎn)。況且，煤化公司不僅要完成好日常生產(chǎn)任務(wù)，還承擔(dān)著洗煤廠35KV變電站的管理、洗煤廠投產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備、煤礦鍋爐管理、二期的招標(biāo)和建設(shè)、慶華賓館的裝修、蒙欣洗煤廠收尾等工作。面臨多重壓力，煤化公司提出了：“激流勇進(jìn)，大干紅五月”的口號(hào)。
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領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)第一線了解掌握生產(chǎn)和安全情況
針對(duì)工作面廣的問題，公司實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，中層領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)第一線，了解掌握生產(chǎn)和安全情況。晨會(huì)對(duì)各部門提出的問題及時(shí)討論，及時(shí)答復(fù)，做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決。工作質(zhì)量能衡量干部管理水平的高低，而產(chǎn)品質(zhì)量則是衡量工作質(zhì)量的標(biāo)志。煤化公司把工作責(zé)任制與產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，激發(fā)了各級(jí)干部的工作責(zé)任心，各把一方，各負(fù)其責(zé)，緩解了工作面廣的壓力，生產(chǎn)呈現(xiàn)出好的勢頭。
針對(duì)一季度生產(chǎn)任務(wù)欠賬的實(shí)際，公司抓住今年是全民學(xué)雷鋒年這個(gè)契機(jī)，用雷鋒精神教育員工，以班組建設(shè)第二季度主題“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”為抓手，拿出雷鋒不怕苦、不怕累、刻苦鉆研的釘子精神投入到學(xué)習(xí)工作中來，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，二季度的生產(chǎn)有望超額完成任務(wù)。
（來源：寧夏慶華集團(tuán)公司 馬濤 ）
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